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老板必看!如何赢得员工的忠诚,好老板都这么干!

摘要: 追求个人前途和价值是这个社会发展的趋势,取代旧时代追逐群体发展的是寻求个体发展。「忠诚」的意义也发生了转变,真正的「忠诚」并不是死守一家公司不跳槽,而是在双方签订劳务合同的前提下,在工作关系缔结的有效 ...

 

 
 追求个人前途和价值是这个社会发展的趋势,取代旧时代追逐群体发展的是寻求个体发展。
 

「忠诚」的意义也发生了转变,真正的「忠诚」并不是死守一家公司不跳槽,而是在双方签订劳务合同的前提下,在工作关系缔结的有效期内,不违反合同的相关条例规定;当关系解除后,不做损害前公司及老板利益的事。

 

大环境下,那些成功的老板都是这样轻松搞定员工,赢得他们的忠诚的:

 

1、信任是基础



信任是员工与公司建立合作关系的基础,它有利于提高员工对公司的忠诚度。

 

三国时期有白帝城托孤,其背后折射出的就是刘备对诸葛亮的信任。

 

在公司内部,无论是老员工还是新员工,都需要公司及上级给予信任,这种信任会影响员工的工作情绪和工作效率。

 

当公司所有的事情都由老板一手抓的时候,实际上是对下属的不信任,这不仅会影响工作进度,还会降低员工的工作热情。老板要适时下放权力,给予员工一定的发展和上升空间。

 

2、尊重是重点



公司内部老板与员工之间是领导与被领导的关系,同时也是平等自由、互利共赢的关系。

 

公司对员工的尊重,时刻把员工看成团队的财富,员工会心怀感恩;相反,公司轻视员工的地位和作用,只是将员工看成赚钱的工具,这会激增员工的负面情绪,降低他们对公司的忠诚度。

 

3、待遇是前提



薪资和福利是员工选择一个公司的重要因素,是能够满足员工安身立命的前提。

 

优厚的待遇能够帮助员工改善生活水平,提高生活质量,稳固员工的大后方,为员工尽心尽力为公司服务提供物质保障。

 

员工是生产力,但不等于苦力。忽视员工的基本生活需求,本质上不利于公司的长远发展。

 

4、识人用人是核心



从员工角度,大部分人都希望得到老板及公司的赏识和重用,这是团队对自身能力的一种认可;从公司角度,善于发现员工的优势特长,为团队所用,是促进公司向上发展的重要力量。

 

一个团队内部的结构分层很大程度是由个体的能力决定的。

 

“能者多劳,智者多忧”的道理在竞争激烈的职场中依旧适用。

 

5、理解是动力



千里马需要伯乐,员工也需要懂自己的团队。

 

公司如果能真正理解员工,明白员工的需要,甚至是理解员工面对的苦衷和困难,并能及时沟通化解难题,这必然会加深员工对公司及团队的好感,想不忠诚都难。

 

6、关爱是调和剂



虽然员工会追求物质利益的成分,但是员工和公司之间也并非仅仅是这种赤裸裸的利益关系。更应该需要人文关怀做铺垫与调和。


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本文作者
2018-7-23 20:53
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